2024年10月7日上午，半岛·综合体育官方网站召开了国庆假期后首次经营工作会议，对公司未来的发展战略、业务布局、工作重点和管理策略，进行了深入研讨和决策部署。会议由副总经理牛业彬主持，半岛·综合体育官方网站董事长孙跃武等公司经管委成员20余人参加了本次会议。
会议伊始，牛总对前三季度经营工作进行了回顾和总结，在肯定成绩的同时，也指出了存在的问题和不足。接着，孙总就当前市场形势和竞争态势进行了详细分析，提出了一系列业务拓展计划和工作重点。
首先，聚焦大金融安防。一方面，致力于打造金融安防技、供、产、销专业化团队，深耕成熟市场，通过优化业务模式、提升服务质量和效率来巩固市场份额，深度挖掘新的业务增长点。另一方面，组建新金融全品类营销团队，为团队提供充分的支持和培训，深入调研并制定针对性策略，攻坚薄弱市场，扩大市场覆盖率。此外，还将优化共享市场机制，从报备制转变为利益驱动制，加强资源整合与协调。坚定不移地开展全品类营销工作，整合内外资源制定营销策略和推广方案，加强市场推广与招投标活动，发挥扬子品牌优势，建立客户反馈机制并及时调整策略。
其次，巩固大门业。积极寻找优质合作伙伴，加强战略合作，拓展销售渠道，创新营销模式。积极开发新产品，加强管理和监督，确保产品质量与交货期，不断提高市场竞争力。
第三，优化制造系统。提升金融产品生产保障能力，优化流程和资源配置，确保按时、按质、按量交付；通过降本、提质、增效，完善产品供应链系统，以优质产品树立良好品牌形象。
第四，做强扬子热能。紧盯壁挂炉置换市场，响应国家家电设备更新政策，深入了解相关市场需求与竞争态势，加强合作，进一步拓展销售服务网络，开展促销活动，提高产品知名度和接受度。
第五，改善分配机制。坚持以市场为导向，以费用为抓手，坚持多劳多得、不劳不得的原则。进一步优化人员结构，依据市场需求和业务表现合理配置人力资源，建立绩效考核体系以准确衡量工作成果，同时加强成本控制，确保分配公平合理。
会上，经管委各位成员汇报交流了各部门的工作进展和成果，就未来的工作计划进行了详细阐述，对公司的战略布局和未来的发展充满了信心。
最后，孙总对会议进行了总结，强调了全体员工团结一心、砥砺前行的重要性。公司将完善老同志带新人的工作机制，明确老同志带教责任和新人培养目标，发挥老同志工作经验为公司赋能，为新人提供更多发展机会，营造良好团队氛围。另外，要加强风险管理，建立健全预警和应对机制；持续关注行业动态与政策法规变化，及时调整经营策略；加大应收账款回收力度；强化企业文化建设，增强员工凝聚力。
本次会议为公司未来的发展指明了方向，注入了强大动力。全体员工将齐心协力，共同推动公司迈向新的辉煌。
